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从【闭嘴】到撸起袖子加油干,看德慧职场生态的改变

发布时间:2017/3/2

从【闭嘴】到撸起袖子加油干,看德慧职场生态的改变

 

 

德慧企业转型升级,我们已经喊了3年了;历经22年风雨历程,德慧也该进入成熟发展期了,从【闭嘴】到撸起袖子加油干,不仅仅是企业宣传画的更换,我认为这是【德慧职场生态】改变的标志。

2017,必将成为德慧深刻改变和快速发展的一年,理由有五:

第一,经过管理咨询的洗礼,应该?#31561;?#21592;职业理念的认识水平,有了很大的提升,看到了自己的不足和差距,也普遍认识到 “不能吃老本,只能立新功”。 “撸起袖子加油干”,已经成为德慧人的共识,正能量的聚集,已经使德慧职场生态发生了根本性改变:发牢骚抱怨的人,没有了市场;动?#36234;睢?#24819;办法,主动解决问题的人在增多?#25442;?#26085;子的人、不学无术的人、没有真才实学的人、不负职责的人,将无法继续混下去,不进则退将成为新常态。

第二,从行政中心、财务中心和大客户部的设立,到研发工程师、产品工程师和应用工程师的功能与职责的细分定位,标志着公司在组织架构上,完成了本次转型升级,必将加快提升【定制服务】和技术推广的能力与水平,这些对公司健康长远发展具有十分重要的意义。

第三,公司对2017年度的《提成管理办法》,进行?#26494;?#21051;并具有长远意义的调整:一是提升竞争压力杜绝吃老本;二是完善传帮带机制,有利于新人培育成长;三是以项目组的方式管理区域市场,?#35748;嘍远?#31435;又?#20302;?#21327;同无阻;四是以《产品工程师序列提成办法》为标志,建立了核心人员的长效激励机制,不仅进一步强化和落实了【以客为本】的经营理念,也将从根本上解决长期困扰我们的销售人员与技术人员职责不清、目标不一致、利益不捆绑的弊端。

第?#27169;?#22312;人力资源管理方面,2017年将以高管团队搭建和中层优化为重点,初步完成管理团队与人才梯队建设。我们需要转变思维,全面提升招聘人才、培养人才和评价人才的能力,保持?#24049;?#30340;企业氛围,把人才经营好。我们的管理?#25784;?#29305;别是中高?#35910;?#29702;?#25784;?#38656;要有信仰、有格局、有定力、善创新,带领德慧企业在持续变革中发展进?#20581;?/span>

第五,随着几个具有行业领先水平新产品的上市,将推动公司快速发展,迈上亿元新高度。

希望你能认真学习和领会新版的《提成管理办法》、《服务积分管理办法》、《奖项管理办法》、《业务管理办法》、?#37117;?#25928;管理规定》等制度,努力践行德慧倡导的人生理念:【持续学习,学以致用;自我管理,自发工作;过有品质的快乐生活】。

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